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2019海伯集團(tuán)管理者會(huì)議隆重召開(kāi)

2019年11月30日，寧波海伯集團(tuán)全體管理人員大會(huì)在北侖青少年宮隆重召開(kāi)，董事長(zhǎng)賀定芳、總裁賀少杰等各分子公司、中心主要負(fù)責(zé)人、中層干部及精英骨干參加會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)賀定芳、總裁賀少杰主持。

總裁賀少杰作了題為“百年海伯，共同創(chuàng)造”的工作報(bào)告，報(bào)告中指出，海伯自2017年集團(tuán)化改造以來(lái)，從組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、管理制度、人才結(jié)構(gòu)等各方面，進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)性的改造。這場(chǎng)改造的范圍之大，內(nèi)容之廣，在海伯的歷史上絕無(wú)僅有的。2019年即將過(guò)去，但海伯持續(xù)管理變革和發(fā)展卻還在路上，海伯要在國(guó)際賽場(chǎng)上唱好名配角，在國(guó)內(nèi)賽場(chǎng)里唱好名主角，而戰(zhàn)略核心內(nèi)容，一要以客戶的需求為海伯發(fā)展的動(dòng)力；二要質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；三是實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)交付和快速服務(wù)。正所謂“內(nèi)外兼修”，海伯在持續(xù)推進(jìn)管理變革的同時(shí)，也要極力打造高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，要以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，把人才隊(duì)伍建設(shè)好。目前海伯在人力資源方面的工作還有很大的提升空間，力求要讓引進(jìn)的人才與海伯土生土長(zhǎng)的人才融為一體，擰成一股繩，形成合力，匯成結(jié)構(gòu)合理的海伯人才隊(duì)伍。

海伯集團(tuán)董事長(zhǎng)賀定芳在總裁報(bào)告后發(fā)表重要講話，賀董首先對(duì)本次會(huì)議出席的海伯同仁表達(dá)了他個(gè)人的感恩，他說(shuō)：“海伯的發(fā)展離不開(kāi)在座各位同仁的每一分努力”。隨后他在講話中指出：“海伯在釣具行業(yè)里是有一定權(quán)威地位的，在海伯的品牌打造方面如何突出海伯最強(qiáng)勢(shì)的東西，是需要大家去思考的，某種程度我們的謙虛，喪失了很多市場(chǎng)機(jī)遇。”在人資平臺(tái)搭建培養(yǎng)方面，賀董也提出，用人，用必用之人，用能用之人，用可用之人；培訓(xùn)，需要合理分配培訓(xùn)資源，同時(shí)，培訓(xùn)效果需要能快速的轉(zhuǎn)化到工作當(dāng)中，能對(duì)公司效益有所提升。作為崗位的責(zé)任者，除了工作職責(zé)以外還需要多思考如何為自己的崗位增值；作為管理者，如何發(fā)揮出作為管理者的洞察力、行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力，這些問(wèn)題都需要在座的同仁們?nèi)ニ伎迹バ袆?dòng)，去實(shí)現(xiàn)。