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加強政企溝通 應對市場壓力——記華為區長一行調研海伯公司

        2011年10月13日下午，區委副書記、區長、開發區管委會副主任華偉，副區長徐斌一行來到寧波市北侖海伯精密機械制造有限公司，就企業的生產經營狀況進行調研。
來到公司后，華偉一行先參觀了精機部、MT車間、GBS車間等生產部門和海伯產品展示廳，觀看了智能家居控制系統的演示，并在參觀過程中就企業的一些實際問題進行詢問和了解。隨后，華區長在會議室聽取了公司經營情況的介紹。董事長賀定芳、海伯精機總經理朱鋒、工會主席王珍飛、市場部經理徐斌峰、行政科長吳世浩等接待了華區長一行。
        副區長徐斌對海伯提出了幾點要求，他首先肯定了海伯的工作實績，認為海伯是細分行業的龍頭企業，在行業內是領先的，產品也是高端的，但公司產品中OEM比例大，自主品牌小，這在目前的社會形勢下有較大風險，希望能國內國外“雙輪跑”，把國內市場也做起來，會使企業發展更平衡，更安全；其次，他指出新產品開發要有突破口，因為海伯目前還屬中小企業，從這個身份出發就一定要突出專長，不需要對產品的整個產業鏈進行履蓋，會給企業的研發資金和研發人員帶來極大挑戰，突出小、深、獨到，會給企業帶來更好的效果；再次是在當前宏觀經濟形勢下，國內外經濟錯綜復雜，銀行政策還是很緊，不能有僥幸心理，企業要保持合理的現金流，目前生存最重要，風險意識要加強。同時，國家也會出臺一些針對中小企業的優惠政策，企業一定要利用好。
        華偉指出，海伯公司處于細分行業的龍頭地位，是一家務實、優秀的本地企業，重視社會責任和誠信經營，有很多地方是值得全區企業學習的。公司產品主要出口國際市場，市場敏感度大。在當前國際市場形勢不明朗的情況下，公司要增強風險意識，謹慎維持正常運作，保持合理的現金流。在現階段要積蓄力量，在產品儲備、內部管理、員工培訓等方面做好工作，為在市場好轉時沖刺做準備。在研發上要找準定位和切入點，科學調節研發與市場投入的平衡。要加強企業與政府部門之間的溝通，政府部門將盡可能地為企業提供幫助，解決難題。