青年興則企業(yè)興--海伯各兄弟企業(yè)要大力加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展中起著基礎(chǔ)、戰(zhàn)略和決定性的作用，誰(shuí)擁有了人才，占領(lǐng)人才制高點(diǎn)，誰(shuí)就能在激烈的竟?fàn)幹刑幱谥鲃?dòng)地位。對(duì)企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗，為此，企業(yè)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要而緊迫。
海伯公司歷來(lái)注重于人才的培養(yǎng)，在現(xiàn)有的中高層領(lǐng)導(dǎo)中，百分之百出自企業(yè)內(nèi)部，這就是最好的證明。這些領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的創(chuàng)業(yè)精神，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，在企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。但不可否認(rèn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)日益普及，靠現(xiàn)有的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以培養(yǎng)具有創(chuàng)新性強(qiáng)、可塑性高的青年人才就顯得尤為重要。
青年人才具有以下特點(diǎn)：
一、文化程度相對(duì)較高，整體素質(zhì)較好，目前海伯招收的技術(shù)、開發(fā)、市場(chǎng)、管理等都是大學(xué)本科以上。
二、具有明確的自我評(píng)價(jià)意識(shí)和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著社會(huì)日趨多元化，現(xiàn)在的年輕人思想越來(lái)越開放，往往具有明確的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)。他們獨(dú)立性和自主性強(qiáng)，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有明確的追求或目標(biāo)，渴望通過(guò)職業(yè)發(fā)展過(guò)程充分展現(xiàn)個(gè)人才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在企業(yè)入職的青年人才都經(jīng)過(guò)學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識(shí)，進(jìn)入企業(yè)后希望得到企業(yè)的重視，如果擁有良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)努力會(huì)快速、健康發(fā)展，掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才更具有先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。他們渴望獲得更廣闊的舞臺(tái)以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)。希望自已的付出、成績(jī)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，獲得更多的榮譽(yù)，更高的地位，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。追求知識(shí)，追求科學(xué)、追求進(jìn)步、渴望成才、關(guān)心發(fā)展、獻(xiàn)身事業(yè)，成為企業(yè)青年人才發(fā)展的主流。
三、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和敏銳的創(chuàng)新意識(shí)，青年人才不僅樂(lè)于學(xué)習(xí)，而且接受新知識(shí)的速度快，并且具有強(qiáng)烈的探索欲望和挑戰(zhàn)意識(shí)，富有創(chuàng)新活力，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有較強(qiáng)的可塑性，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)青年人才對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的深層次問(wèn)題了解不深，他們世界觀、人生觀、價(jià)值觀正處于形成和發(fā)展時(shí)期，他們?nèi)菀资艿酵饨绺鞣N因素的影響，同時(shí)，他們思想解放、精力充沛，感情豐富，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)新生事物敏感，可塑性強(qiáng)，思維開闊，若加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，會(huì)成為創(chuàng)新的排頭兵，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入活力和創(chuàng)造力。
四、信息豐富，眼界開闊。擁有廣泛信息源和充分信息量，他們能廣泛接觸世界各國(guó)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，與世界的交流日益廣泛而密切，具有開闊的視野，是開放型人才。
二十多年來(lái)，海伯在青年人才培養(yǎng)上有著自己的一套模式；從基層到科室再到重要崗位，這套模式已造就了一批青年人才。至今這批青年人才發(fā)揮的作用是有目共睹的，但遺憾的是也有一定數(shù)量的青年人才流失到其它企業(yè)中，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？我們從青年人才的特點(diǎn)中可找到答案。因?yàn)樗麄兙哂袕?qiáng)烈的建功立業(yè)愿望，對(duì)于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有著清晰的目標(biāo)，當(dāng)他們的愿望無(wú)法實(shí)現(xiàn)或在一定時(shí)間內(nèi)不可實(shí)現(xiàn)時(shí)，青年人才的高流動(dòng)性就體現(xiàn)了。這也給我們啟示，在人才培養(yǎng)管理上是守株待兔，還是主動(dòng)出擊，是順其自然還是重點(diǎn)扶持，“新主人翁精神”一書中小D的成長(zhǎng)經(jīng)歷或許可給我們一個(gè)借簽。
目前，我們?cè)谟瓉?lái)機(jī)制改革創(chuàng)新和企業(yè)大步發(fā)展的同時(shí)，也處在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)、新設(shè)備的添置，信息化管理需要一批年青有為、知識(shí)豐富的年青人才管理。海伯一方面是人才的欠缺，而另一方面是人才的流失。如何解決兩者的矛盾，這就迫使企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。目前，公司在人才培養(yǎng)中忽略了人才梯隊(duì)的建設(shè)，假如在培養(yǎng)過(guò)程中有目的地進(jìn)行關(guān)鍵、重要崗位的青年人才儲(chǔ)備，一來(lái)拓寬了青年人才發(fā)展的平臺(tái)，二來(lái)為崗位儲(chǔ)備了可選之才。當(dāng)他們走在關(guān)鍵、重要崗位上，運(yùn)用他們所學(xué)的知識(shí)，發(fā)揮他們創(chuàng)新意識(shí)和快速接受新生事物的能力，相信會(huì)取得更好的效果，產(chǎn)生更大的效益。
青年是未來(lái)的希望，青年人才更是企業(yè)發(fā)展的主力軍，因?yàn)榍嗄耆瞬耪幱谌松S金期，隨著生理上的變化，其心理活動(dòng)也異常活躍，他們密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入，密切關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解，思想觀念轉(zhuǎn)變與更新都比較快。關(guān)注青年人才成才，就是關(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)竟?fàn)幍捻来a，如此海伯才能迎來(lái)更大的輝煌！
最后寄語(yǔ)公司的廣大青年員工們，一要保持激情，一個(gè)人要想獲得成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，不論是順境，還是逆境，都必須保持積極的人生態(tài)度、高昂的工作激情，只有這樣，才能在利益得失面前不搖擺，挫折失敗面前不退縮，始終堅(jiān)定不移地朝著既定的人生目標(biāo)不懈努力和奮斗。二要腳踏實(shí)地，善謀實(shí)干，靠平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累，平常一點(diǎn)一滴的收獲，才能積跬步、致千里，獲得最終的成功。三要專心致志、學(xué)有所長(zhǎng)，多琢磨事，少琢磨人，多講實(shí)績(jī)，少講關(guān)系。四要精益求精，做到干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行。 為海伯的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)，也為自己更為燦爛的職業(yè)人生添磚加瓦。
