公司領(lǐng)導從找準問題,廣求對策,定好方向;增加收入,提升硬件,創(chuàng)造條件;領(lǐng)導帶頭,黨員參與,全員支持;提煉文化,催生動力,成績顯著等四個方面向市委宣傳部調(diào)研組領(lǐng)導匯報了公司開展創(chuàng)建“學習型黨組織”和“學習型企業(yè)、知識型員工”活動情況,并對調(diào)研組領(lǐng)導提出的問題進行答復,接著調(diào)研組領(lǐng)導查閱了臺帳資料,重點查閱了公司開展“爭先創(chuàng)星”活動的考核材料,公司干部、員工培訓資料,每月一次班組、科室集體活動資料及班組、科室每天的早會記錄,最后調(diào)研組領(lǐng)導實地考察了車間的現(xiàn)場看板管理,企業(yè)文化和學習陣地的環(huán)境設(shè)置,觀看了公司的培訓基地,圖書閱覽室,宣傳窗、舞蹈廳及員工活動中心。通過聽、查、看,市委宣傳部調(diào)研組領(lǐng)導對公司開展創(chuàng)建“學習型黨組織”和“學習型企業(yè)、知識型員工”所做的工作和開展的各項活動表示肯定,同時也希望海伯公司針對企業(yè)的實際,進一步加大學習培訓的力度,形成更加濃厚的學習氛圍,通過學習,提高黨員、員工的綜合素質(zhì),更新知識結(jié)構(gòu),發(fā)揮潛能,促進企業(yè)健康發(fā)展。