“我們就是有股‘傻勁’，圍繞需求‘死磕’技術(shù)，先人一步，真正做到人無(wú)我優(yōu)，讓客戶滿意。今年雖然大環(huán)境不是太‘友好’，但上半年還是有望實(shí)現(xiàn)30%的增長(zhǎng)。”
海伯集團(tuán)是一家專業(yè)從事新能源船用推進(jìn)器、漁具等文教體育用品的研制、生產(chǎn)和銷售的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。作為北侖民營(yíng)企業(yè)的“元老”之一，雖然廠區(qū)外墻已略顯斑駁，但擋不住產(chǎn)品“精致”的光芒。言語(yǔ)之間，海伯集團(tuán)總裁賀少杰對(duì)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力透著滿滿的自信。
如今在多元化發(fā)展的海伯，船用推進(jìn)器已成為后起之秀。目前，在國(guó)內(nèi)中小型船舶電動(dòng)力領(lǐng)域，海伯集團(tuán)的產(chǎn)品占比近40%，高居第一，在國(guó)際市場(chǎng)上的出貨量一直穩(wěn)居第二。
安而不忘危。海伯的目標(biāo)，不僅僅是為船舶安上一顆綠色的“強(qiáng)心臟”，而且要安裝會(huì)思考的“大腦”，讓船只行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
海伯的產(chǎn)品廣泛用在釣魚船上，和陸地固定釣點(diǎn)相比，釣魚船容易受到自然風(fēng)、洋流等影響，不安分地“漂動(dòng)”。“過(guò)段時(shí)間就要把船開(kāi)回來(lái)，不但浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)沖散魚群。”客戶的痛點(diǎn)，就是海伯工程師們準(zhǔn)備攻克的“堡壘”。
2019年，海伯推出P系列智控船用推進(jìn)器，不但能準(zhǔn)確驅(qū)動(dòng)釣魚船到達(dá)釣點(diǎn)，還能借助定位功能和算法，將釣魚船定向鎖定在原地。
“發(fā)現(xiàn)船只偏離后，動(dòng)力系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)開(kāi)機(jī)，悄無(wú)聲息地校正坐標(biāo)。”一個(gè)廣東客戶稱贊，“以前出海釣魚，一半時(shí)間浪費(fèi)在重新回到釣點(diǎn)，海伯的這個(gè)產(chǎn)品真的是‘定海神針’。”
定海神針的美譽(yù)不脛而走，P系列一推出便成為“爆款”。今年，這款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的銷量有望超過(guò)1萬(wàn)套，比去年翻一番。
P系列的“墻內(nèi)墻外齊開(kāi)花”，是海伯集團(tuán)專注產(chǎn)品力的縮影。
“產(chǎn)品要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們追求的‘定海神針’，也是企業(yè)發(fā)展的‘定海神針’。”
做釣具起家的海伯集團(tuán)，以前90%的工程師沒(méi)接觸過(guò)釣魚。“沒(méi)釣過(guò)魚，怎么可能知道釣魚人真實(shí)的需求？”賀少杰說(shuō)。海伯集團(tuán)組織工程師們組建釣魚隊(duì)，從池塘走向溪流、從湖泊走向海洋、從國(guó)內(nèi)走向海外。這一次集體“補(bǔ)課”，使海伯漁具上了一個(gè)臺(tái)階。
今年年初北侖出現(xiàn)疫情，海伯集團(tuán)不可避免受到影響。奉化、上海的疫情，也波及到海伯集團(tuán)。雖然困難不少，但賀少杰對(duì)未來(lái)充滿信心。
“我們將投資2億元，擴(kuò)建5萬(wàn)平方米的廠房，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。”賀少杰說(shuō)，“政府在人社方面的政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。在我們準(zhǔn)備逆勢(shì)投資擴(kuò)產(chǎn)的緊要關(guān)頭，助企干部助我們攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們從‘小巨人’成長(zhǎng)為‘單項(xiàng)冠軍’的信心。”
企業(yè)家感言 海伯集團(tuán)總裁賀少杰：
我們將打造內(nèi)在能力和外在生態(tài)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)走“小而精”路線，勇于創(chuàng)新，走出經(jīng)驗(yàn)曲線，突破企業(yè)的資源與能力局限，盡可能挖掘一切成長(zhǎng)的可能，深度掘進(jìn)內(nèi)循環(huán)，持續(xù)轉(zhuǎn)化品牌核心力，讓更多搭載“海伯心”的船駛向藍(lán)海。
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