“我們就是有股‘傻勁’，圍繞需求‘死磕’技術(shù)，先人一步，真正做到人無我優(yōu)，讓客戶滿意。今年雖然大環(huán)境不是太‘友好’，但上半年還是有望實現(xiàn)30%的增長。”
海伯集團(tuán)是一家專業(yè)從事新能源船用推進(jìn)器、漁具等文教體育用品的研制、生產(chǎn)和銷售的國家級高新技術(shù)企業(yè)。作為北侖民營企業(yè)的“元老”之一，雖然廠區(qū)外墻已略顯斑駁，但擋不住產(chǎn)品“精致”的光芒。言語之間，海伯集團(tuán)總裁賀少杰對公司產(chǎn)品的競爭力透著滿滿的自信。
如今在多元化發(fā)展的海伯，船用推進(jìn)器已成為后起之秀。目前，在國內(nèi)中小型船舶電動力領(lǐng)域，海伯集團(tuán)的產(chǎn)品占比近40%，高居第一，在國際市場上的出貨量一直穩(wěn)居第二。
安而不忘危。海伯的目標(biāo)，不僅僅是為船舶安上一顆綠色的“強(qiáng)心臟”，而且要安裝會思考的“大腦”，讓船只行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
海伯的產(chǎn)品廣泛用在釣魚船上，和陸地固定釣點相比，釣魚船容易受到自然風(fēng)、洋流等影響，不安分地“漂動”。“過段時間就要把船開回來，不但浪費時間，還會沖散魚群。”客戶的痛點，就是海伯工程師們準(zhǔn)備攻克的“堡壘”。
2019年，海伯推出P系列智控船用推進(jìn)器，不但能準(zhǔn)確驅(qū)動釣魚船到達(dá)釣點，還能借助定位功能和算法，將釣魚船定向鎖定在原地。
“發(fā)現(xiàn)船只偏離后，動力系統(tǒng)會自動開機(jī)，悄無聲息地校正坐標(biāo)。”一個廣東客戶稱贊，“以前出海釣魚，一半時間浪費在重新回到釣點，海伯的這個產(chǎn)品真的是‘定海神針’。”
定海神針的美譽(yù)不脛而走，P系列一推出便成為“爆款”。今年，這款產(chǎn)品在國內(nèi)的銷量有望超過1萬套，比去年翻一番。
P系列的“墻內(nèi)墻外齊開花”，是海伯集團(tuán)專注產(chǎn)品力的縮影。
“產(chǎn)品要有核心競爭力，這是我們追求的‘定海神針’，也是企業(yè)發(fā)展的‘定海神針’。”
做釣具起家的海伯集團(tuán)，以前90%的工程師沒接觸過釣魚。“沒釣過魚，怎么可能知道釣魚人真實的需求？”賀少杰說。海伯集團(tuán)組織工程師們組建釣魚隊，從池塘走向溪流、從湖泊走向海洋、從國內(nèi)走向海外。這一次集體“補(bǔ)課”，使海伯漁具上了一個臺階。
今年年初北侖出現(xiàn)疫情，海伯集團(tuán)不可避免受到影響。奉化、上海的疫情，也波及到海伯集團(tuán)。雖然困難不少，但賀少杰對未來充滿信心。
“我們將投資2億元，擴(kuò)建5萬平方米的廠房，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。”賀少杰說，“政府在人社方面的政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定了員工隊伍。在我們準(zhǔn)備逆勢投資擴(kuò)產(chǎn)的緊要關(guān)頭，助企干部助我們攻堅克難，進(jìn)一步堅定了我們從‘小巨人’成長為‘單項冠軍’的信心。”
企業(yè)家感言 海伯集團(tuán)總裁賀少杰：
我們將打造內(nèi)在能力和外在生態(tài)優(yōu)勢，繼續(xù)走“小而精”路線，勇于創(chuàng)新，走出經(jīng)驗曲線，突破企業(yè)的資源與能力局限，盡可能挖掘一切成長的可能，深度掘進(jìn)內(nèi)循環(huán)，持續(xù)轉(zhuǎn)化品牌核心力，讓更多搭載“海伯心”的船駛向藍(lán)海。
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