一、2024 年回顧
1、業(yè)績情況：銷售突破 4.7 億，增長 17.8%，但利潤連續(xù)兩年下行。各業(yè)務(wù)板塊表現(xiàn)不一，電動力增長 65.84%，安防穩(wěn)健，精機核心項目進步，工具行業(yè)下半年增長超 7%，海伯品牌銷售連續(xù)六年增長。
2、創(chuàng)新成果：堅持創(chuàng)新驅(qū)動，與南航等頂尖學(xué)府、研究院所合作，搭建多個省級創(chuàng)新平臺，并在 2024 年 3 月榮膺第八批國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。
3、新大樓落成：2024 年底，海伯集團新大樓落成，象征著海伯進入了新的發(fā)展階段。
二、2025 年展望
1、溫暖布局：圍繞 “溫暖” 二字展開全面布局，構(gòu)建人性化管理制度、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織、優(yōu)化薪酬制度、推進成果導(dǎo)向型績效制度、創(chuàng)建家庭友好型企業(yè)、提升工作環(huán)境等，將 “溫暖” 融入企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)懷和客戶關(guān)系管理中。
2、品牌打造：從制造企業(yè)向融合探索、藝術(shù)、環(huán)保的品牌創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變，對品牌進行科技賦能、文化賦能及生態(tài)賦能，強化品牌影響力，打造更具溫度的企業(yè)形象。。
3、創(chuàng)新發(fā)展：設(shè)立集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會，支持內(nèi)部創(chuàng)新項目，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；加強與國內(nèi)外知名高校的合作，引進優(yōu)秀人才、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
4、智能制造：加大科研投入，推進智能制造，提高生產(chǎn)效率。計劃 3 年內(nèi)打造出高效、靈活且具備自我學(xué)習(xí)能力的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，加強對新材料、新能源等前沿領(lǐng)域的研究和聯(lián)動。
5、可持續(xù)發(fā)展：踐行可持續(xù)發(fā)展理念，推出更多綠色環(huán)保產(chǎn)品，從原材料選擇到生產(chǎn)工藝改進，再到廢棄物處理等多個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國際標準，對環(huán)境友好無污染。
三、思危思變與把握趨勢
1、適應(yīng)變化：強調(diào)變動時代要思危、思遠、思變，適應(yīng)變化，不能延續(xù)過往的思考方式與行為邏輯，要尊重大時代的周期規(guī)律，穩(wěn)住基本盤。
2、相信國運：中國企業(yè)發(fā)展方式正在經(jīng)歷深刻變革，要相信國運，堅持改革開放的制度紅利，擁抱全球化帶來的時代紅利。
四、激勵與展望
1、團隊力量：海伯的成功離不開每一位員工的努力，如今海伯進入深層改革階段，需要大家用理性思維、全面布局和現(xiàn)代化經(jīng)營思想去應(yīng)對，相信在大家的共同努力下，海伯會順利通過考驗，進入新的發(fā)展階段。
2、共創(chuàng)輝煌：強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，鼓勵大家以樂觀積極的心態(tài)，團結(jié)一心，共同譜寫海伯更加輝煌燦爛的新篇章
五、任務(wù)安排相關(guān)
1、企業(yè)文化與內(nèi)部管理
①構(gòu)建人性化管理制度。
②培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。
③優(yōu)化薪酬制度。
④推進成果導(dǎo)向型績效制度。
⑤創(chuàng)建家庭友好型企業(yè)。
⑥提升工作環(huán)境。
2、品牌建設(shè)：對品牌進行科技賦能、文化賦能及生態(tài)賦能，強化品牌影響力。
3、創(chuàng)新發(fā)展
①通過戰(zhàn)略發(fā)展委員會的設(shè)立，支持內(nèi)部創(chuàng)新項目。
②加強與國內(nèi)外知名高校合作，引進優(yōu)秀人才、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
4、智能制造
①加大在自動化生產(chǎn)線、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等方面的投資力度。
②3 年內(nèi)打造出高效、靈活且具備自我學(xué)習(xí)能力的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
③加強對新材料、新能源等前沿領(lǐng)域的研究和聯(lián)動。
④可持續(xù)發(fā)展：從原材料選擇、生產(chǎn)工藝改進到廢棄物處理等多個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)產(chǎn)品環(huán)保性能，推出綠色環(huán)保產(chǎn)品。
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